Support - поддерживать\поддержка

[Фанат Перумова Профиль ICQ]

Попытка на аналитику от Дмитрия Маркова

Саппортеры – независимые лица, прямым образом заинтересованные в сохранении и преумножении истории футбольной команды. В отличие от игроков, тренеров, менеджмента и акционеров у них по определению не может быть конфликта интересов, возникающего и усиливающегося на почве коммерциализация футбола, саппортеры по определению не могут поступиться историей и имиджем клуба ради дополнительных заработков.

Недавние негативные высказывания в интервью одному из российских СМИ Генерального директоров ФК "Спартак" (Москва) Сергея Шавло относительно поведения саппортеров красно-белых на ряде матчей команды лишний раз иллюстрируют актуальную проблему для российского футбола – отсутствия и цивилизованного и организованного диалога между саппортерами и руководством поддерживаемой команды. Возможен ли такой диалог, и при каких условиях?

Саппортеры – необходимый элемент системы любого футбольного клуба. Когда у клуба отсутствуют организованные саппортеры, срок его существования ограничен исключительно сроком жизни интереса акционера к данному клубу, который вряд ли может измеряться десятилетиями. В случае снижения интереса акционера к клубу, либо отсутствия дальнейшей возможности финансировать убыточную деятельность, клуб исчезает за считанные месяцы. Это подтверждают яркие примеры из российской практики – футбольные клубы "Асмарал", "Ротор", "Текстильщик", "Уралан".

Вместе с тем, наличие у клуба значительного количества организованных саппортеров, а также уровень их лояльности, является не достаточным, но необходимым условием существования любого профессионального клуба. Саппортеры являются не только потребителями продукта, производимого футбольным клубом, но и инвесторами, вкладывающими в клуб, как свои эмоции, так и денежные средства. При этом саппортеры не являются инвесторами в классическом понимании этого слова – они не требуют возврата денежных средств и приемлют отдачу на свои инвестиции в форме эмоций – эмоций, получаемых, в том числе от игры своей команды, от самого процесса поддержки (саппорта) любимой команды.

Вместе с тем, российская специфика взаимодействия саппортеров, менеджмента и игроков клуба заключается в отсутствии системной обратной связи от менеджмента к саппортерам, наличие которой являлось бы залогом лояльности "инвесторов" клуба.

Ярким примеров создания системной связи между менеджментом и саппортерами является вовлечение последних в процесс управления клубом. Исходящие из английского футбола корни практики вовлечения саппортеров в процесс управления клубом находят все большее и большее распространение. Так, принятая в 2005г. стратегия УЕФА под названием "Vision Europe" определяет "идеальный футбольный мир", как мир, в котором все футбольные клубы контролируются и управляются своими участниками (к примеру – саппортерами) в соответствии с демократическими принципами.

Внедрение практики вовлечения саппортеров в процесс управления клубом не обязательно сводится к ситуации продажи акций клуба саппортерам, хотя такие примеры уже существуют. Степень вовлечения саппортеров в процесс управления клубом может значительно варьироваться – от предоставления саппортерам права совещательного голоса при принятии отдельных управленческих решений (к примеру – принятие/изменение политики ценообразования на билеты), до продажи саппортерам контрольного пакета акций со всеми вытекающими из этого полномочиями по управлению клубом.

Конечно, нельзя утверждать, что факт отсутствия системной обратной связи от менеджмента к саппортерам клуба, в том числе отсутствие возможности саппортеров влиять на управленческие решения клуба, является именно российской спецификой, что во всех клубах мира саппортеры играют активную роль в управлении клубом. В качестве примера можно отметить, что отсутствие системной связи между менеджментом и саппортерами характерно в настоящее время для большинства итальянских клубов.

Что сейчас происходит с итальянским футболом?

Коррупционные скандалы: Дело Моджи, отсрочка погашения налоговой задолженности Lazio на 23 года (!!!), одобрение ряда законов, позволяющих "украшать" финансовую отчетность, а также законов позволяющих безболезненно для акционеров банкротить футбольные клубы.

Результатом перечисленных инициатив стало снижение степени честности игры, и, как следствие, рекордно низкая посещаемость матчей Serie А. Начиная с 2001г. каждый последующий сезон стал побивать антирекорд посещаемости матчей Serie A, который до этого момента был установлен в сезоне 1966-1967г.г. (!!!). Итог - падение интереса к футболу в Италии, за 6 последних сезонов средняя посещаемость матчей снизилась на 27% [1].

Основа кризиса итальянского футбола – убыточность деятельности клубов и, как следствие, отсутствие возможности финансировать собственную деятельность на постоянной основе. По своей сути, данная проблема не уникальна и характерна практически для всех футбольных клубов любой отдельно взятой страны. Уникальность в случае итальянского футбола заключается в способе решения возникающих финансовых проблем: используя низкую прозрачность бюджетов клубов, а также интегрированность футбольных властей и правительственных кругов, руководство клубов прибегает к финансированию деятельности за счет увеличения поступлений от серых источников, ключевым из которых становится "выручка от договорных игр".

Таким образом, столкнувшись с финансовыми трудностями, которые не являются редкостью в футбольном мире, руководители итальянских клубов приняли решения "повернуться спиной к саппортерам" – увеличить доходы за счет снижения честности и зрелищности игры, поступив историей и репутацией своих клубов, чем, по сути, лишили саппортеров всех источников эмоций, получаемых от игры. Руководители приняли решение пожертвовать нематериальными активами клубов, ради получения краткосрочной выгоды.

Что будет с итальянским футболом дальше – покажет время.

Противоположностью "итальянской модели" поведения клубов в кризисной ситуации является "английская модель", отправной точкой формирования которой послужили следующие события: трагедия на Hillsborough и банкротство небольшого клуба Northampton Town.

Трагедия на Hillsborough (стадион Sheffield Wednesday F.C.) произошла 15 апреля 1989г. во время полуфинального матча кубка Англии между Liverpool и Nottingham Forest – 96 саппортеров погибли в результате возникшей давки на стадионе. С целью расследования причин инцидента была создана правительственная комиссия во главе с Лордом Тейлором, результаты работы которой были изложены в двух отчетах, содержавших указания на причины возникновения инцидента, а также рекомендации по их устранению. В качестве одной из ключевых причин, приведшей к трагедии, помимо устаревшего стадиона, был также указан недостаток коммуникаций между менеджментом и саппортерами клубов.

Отчет Лорда Тейлора стал одним из первых документов столько высокого уровня, в котором говорится об актуальности проблемы дефицита коммуникаций между представителями футбольных клубов и саппортерами. Данный документ задал генеральную линию поведения для клубов в отношениях со своими саппортерами - стал импульсом развития цивилизованных отношений между клубами и саппортерами. Кульминация и яркий пример развития отношений между клубом и саппортерами проявились в процессе банкротства футбольного клуба Northampton Town.

В начале 1990х годов в результате неэффективных действий менеджмента клуб Northampton Town оказался на грани банкротства – долги клуба составляли 1,6 млн. фунтов, что более чем в два раза превышало годовой бюджет клуба. Для разрешения кризисной ситуации, в которой оказался поддерживаемый клуб, в январе 1992г. было проведено публичное собрание саппортеров клуба, на которое также было приглашено руководство клуба. Результатом собрания стало создание Траста саппортеров (Supporters Trust) клуба Northampton Town, деятельность которого была направлена на решение следующих сформулированных на собрании задач:

1. привлечение дополнительного финансирования для обеспечения деятельности клуба (при условии смены руководства, а также наличия эффективных механизмов отчетности об использовании привлекаемых средств),
2. поиск эффективных способов вовлечения саппортеров в процесс управления клубом с целью обеспечения системного развития клуба, исключения повторения сценариев случившегося финансового кризиса.

В настоящее время практика создания Траста саппортеров получила широкое распространение и иллюстрируется следующими цифрами и фактами:

 в настоящее время 71 клуб Англии и Уэльса имеют Трасты саппортеров,
 саппортеры 36 Трастов входят в Совете директоров своих клубов (в т.ч. в Arsenal),
 8 из 20 клубов английской премьер-лиги имеют официально зарегистрированные Трасты саппортеров, в т.ч. Arsenal и Manchester United,
 Enfield Town и Chesterfield – первые два клуба, контрольный пакет акций которых находится в собственности саппортеров уже в течении пяти лет.

Существует очевидная зависимость между рыночной стоимостью клуба и степенью вовлеченности саппортеров в процесс управления клубом: в небольших клубах Трасты играют существенную роль в процессе управления, в то время как в крупных клубах (в т.ч. клубах премьер-лиги) Трасты выполняют, как правило, консультативные или совещательные функции.

Значительный рост количества трастов саппортеров а Англии, а также признание эффективности модели взаимодействия траста и футбольного клуба со стороны УЕФА на практике подтверждают неоспоримую взаимную выгоду, приносимую деятельностью траста, как самим саппортерам, так и менеджменту клуба и иным заинтересованным в деятельности клуба лицам. Неоспоримыми выгодами эффективной работы трастов являются:

1. повышение финансовой стабильности клубов,
2. рост количества саппортеров и их лояльности к клубу,
3. повышение качества процесса саппорта,
4. повышение социальной активности футбольного клуба,
5. сохранение и преумножение истории и традиций клуба,
6. снижение количества конфликтных ситуаций между менеджментом клуба и саппортерами.

Все обозначенные выгода формирования Трастов саппортеров футбольных клубов актуальны для развития российских профессиональных футбольных клубов.

Результат анализа зарубежного опыта показывает, что достижение цели развития футбольного клуба, равно как и его спасения в кризисной ситуации, осуществляется за счет решения задачи сохранения и преумножения количества саппортеров клуба, повышения их лояльности клубу, сохранении истории и традиций клуба - сохранении и преумножении ключевых нематериальных активов клуба.

В своей деятельности менеджмент любого футбольного клуба должен принимать взвешенные управленческие решения, принимая во внимание аспект управления нематериальными активами, руководство клуба должно избегать принятия решений, приводящих к извлечению краткосрочной финансовой выгоды в ущерб долгосрочной, которую создают нематериальные активы клуба, ключевым из которых являются саппортеры клуба.

Специфика большинства российских футбольных клубов заключается в том, что организованный саппорт, в случае наличия такового, держится исключительно на эмоциях, источником котором служат следующие нематериальные активы:

1. Зрелищность игры.
2. Спортивный результат.
3. Ощущение причастности к традициям и истории клуба.
4. Непосредственно процесс саппорта.

Из обозначенных для саппортеров источников эмоций зрелищность, качество показываемой игры, а также спортивный результат являются наиболее краткосрочными источниками, по сути меняющимися от игры к игре (от сезона к сезону). Фундаментальным источником эмоций для саппортеров, безусловно, является история и традиции клуба. Ценность истории и традиций клуба для саппортеров, в краткосрочной перспективе, не может быть обесценена и перевешена в эмоциональном плане низкой зрелищностью игры и отсутствием значимых спортивных результатов. Вместе с тем, низкое качество игры команды, а также отсутствие значимых спортивных достижений в долгосрочной перспективе могут негативно сказаться на истории команды и, в конечном итоге смогут свести на нет данный источник эмоций для саппортеров.

В дополнение к сказанному можно привести победу ЦСКА в кубке УЕФА, которая, по сути, принесла в копилку "истории клуба" очков на несколько сезонов вперед, что может являться существенным фактором успеха с точки зрения распределения саппортеров следующих поколений в пользу красно-синих.

Принимая во внимание английскую практику, а также наличие возможности диверсифицировать инструменты привлечения саппортеров, для целей обеспечения системного развития российских футбольных клубов, необходимо инициировать процессы интеграции саппортеров и менеджмента клубов. Необходимо обеспечить вовлечение саппортеров в процесс управления клубов, тем самым, способствуя повышению лояльности собственных саппортеров, создавая прочный фундамент системного развития клуба.

Объединенные общими целями менеджеры и саппортеры клуба, при наличии эффективных инструментов взаимодействия, совместно способны внести гораздо более существенный вклад в развитие команды, нежели менеджмент и саппортеры по отдельности.