19 марта 2014 12:53 / Просмотров: 1108

Система мотивации персонала на предприятиях: РМТО

Руководитель любого предприятия, малого или большого, не раз задумывался над тем, правильно ли построена система управления на его предприятии, насколько понятны всем цели организации, в каком направлении она движется.

Одно из важных значений имеет система мотивации персонала к эффективному и производительному труда. А с точки зрения работника – это самая важная часть его интереса к работе.

Если рассматривать решение задачи мотивации персонала, то мы неизменно приходим к очевидному решению: необходимо привести интересы работника в соответствие с интересами руководителя (собственника). Остается только понять, как это сделать. Казалось бы, все просто – платите больше и все будут работать лучше. Но на практике так не получается. Если мы говорим о справедливой зарплате, то мы должны заплатить работнику адекватную меру стоимости его рабочей силы и меру результата его труда, и все с этим согласны. Необходимо только определить критерии оценки труда, определить стоимость вклада каждого работника в общий результат. Тем самым привести производственные интересы сторон в соответствие с реальными результатами работы.

Рациональная модель трудовых отношений (РМТО)

Необходимо выстроить такую Рациональную модель трудовых отношений, которая подвигала бы весь персонал предприятия на производительный труд. В этой системе можно выделить две составляющие оплаты труда: базовая составляющая, которым является оклад, и переменная составляющая, которая зависит от выполнения определенных показателей премирования работников. Оклад выражает стоимость работника на рынке труда, в соответствии с его квалификацией. Премия отражает результаты труда.

Возникает вопрос: как непосредственный руководитель работника может влиять на оплату труда подчиненного, кроме определения показателей премирования, тем более, когда работа оплачивается по сдельному тарифу? Видимо, необходимо предусмотреть такой механизм изменения базовой части заработной платы путем личной оценки руководителем своего подчиненного по единым критериям, которые применяются ко всем должностям организации. Возникает прямая зависимость между оценкой руководителя и размером стоимости рабочей силы каждого работника. Именно так устроена РМТО — Рациональная модель трудовых отношений.

Следующая задача, которую необходимо решить на пути создания эффективной организации – это построение собственно организационной структуры. Без выстраивания четкой вертикали управления на всех уровнях, без определения точного определения обязанностей каждого работника, без определения понимания, как взаимодействуют разные структуры организации между собой невозможно создать эффективную систему управления предприятием.

Механизм построения организационной структуры, казалось бы, всем понятен, но при детальном ее анализе выясняется, что структура управления, т.е. соблюдение принципа единоначалия, в большинстве случаев не соблюдается, и должностные оклады часто не соответствуют положению в штатном расписании.

Также важной задачей является описание в едином и понятном для всего персонала формате действующих бизнес-процессов. То есть — определение движения документооборота по всему предприятию с четким пониманием кто, кому и когда передает те или иные документы.

Исходя из вышеизложенного, существуют следующие основополагающие задачи, которые необходимо решить при построении эффективного предприятия: построение организационной структуры, создание системы мотивации персонала на основе РМТО (Рациональной модели трудовых отношений), оценка итогов и качества каждого работника по единым критериям и описание всех бизнес-процессов в едином, понятном для всех формате.

Статью подготовил Дергачев К.Н. – ведущий специалист компании «АМИ-Систем». Подробная информацию о системе изложена в книге Бовыкина В.И. «Новый менеджмент» (2004 год). Также информацию можно получить на официальном сайте компании «АМИ-Систем» http://www.ami-system.ru/

Похожие публикации:

Все новости

Комментарии запрещены.